Правила поколения Z
Как привлечь сегодняшних
школьников в социальное
предпринимательство
Как научить детей делать деньги и решать социальные вопросы одновременно? Как взять правильный тон в работе с молодежью? И какие ошибки допускают начинающие предприниматели, когда запускают свои проекты? Эти темы в общем обсуждении вопросов социального предпринимательства в Ростовской области затронули на прошедшем накануне форуме «Дельфины бизнеса – 2019».
«У ребят нет страха того, что ничего не получится. Это такое поколение, они сильно отличаются от людей моего возраста и старше», – считает социальный предприниматель Гузель Санжапова, которая была одним из спикеров на форуме.

Гузель Санжапова
Социальный предприниматель



Среди «дельфинов» регионального бизнеса – социальные предприниматели из разных сфер бизнеса, от экологических до медицинских компаний с разной величины опытом. Свой проект на форуме представили и те, кто только нащупывает перед ногами почву социального бизнеса. С идеей «Ремесленной мастерской» выступила команда «Лидеры» Мелиховской средней общеобразовательной школы из Усть-Донецкого района Ростовской области. Они показали собравшимся бизнес-модель для социально незащищенных слоев – пенсионеров и инвалидов, которые будут производить уникальные народные изделия.

«Изготовление вещей ручной работы, возрождение русского традиционного народного творчества, народных промыслов и ремесел сегодня очень актуально, – уверены ребята. – Интерес к этому растет, украшать квартиру, офис такими вещицами стало модным. Есть немало людей, для которых изготовление изделий ручной работы является источником социализации, материальной поддержки, просто приятным проведением досуга. Много талантливых людей проводят время за любимым занятием – вяжут, плетут, вырезают из дерева».

Школьники хотели бы создать единый центр ремесел, в котором будут проходить мастер-классы и который будет реализовать поделки. Точки сбыта, по задумке ребят, – экскурсии, ярмарки, различные мероприятия, которые проходят на территории станицы Мелиховской и рядом с ней. Целевая аудитория – это не только местное население, но и гости станицы.
«Лидеры» выделили сильные и слабые стороны своего проекта.
Сильные стороны:
  • постоянный растущий спрос на товары для индивидуального творчества;
  • большой выбор каналов продаж и поставок продукции;
  • большой выбор каналов продаж и поставок продукции;
  • возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по ассортименту и объему изготовления и продажи товара.
Слабые стороны:
  • конкуренция со стороны интернет-магазинов;
  • риски повреждения товара при его доставке клиенту.
Ребята планируют привлечь инвесторов для реализации проекта и произвели некоторые расчеты. Мы поинтересовались у уже опытного предпринимателя Гузель Санжаповой, жизнеспособна ли, на ее взгляд, эта бизнес-модель. Сама девушка к 31 году достигла немало: она автор успешного краудфандингового проекта по устройству организации производства в деревне на Урале, созданию инфраструктуры для улучшения быта селян.

«Я вижу, что заявка классная, все хорошо. Но сразу вопрос: где деньги? Это первое, о чем они должны думать. В этом проблема многих конкурсов для предпринимателей, все презентуют идеи и говорят: мы будем искать инвесторов. Как – если цифр нет, если не подсчитано? Изначально ребят надо учить не писать правильно заполненную заявку, они должны понимать, как эти цифры формируются. Здесь не увидела бизнеса. Когда они рассказывали свой функционал, я спросила: «А кто продавать будет?» Они отвечают: «Наша компания». То есть отдельной должности продавца не предусмотрено, в голове нет понимания, что это отдельная очень важная работа. Я вижу очень много производств в России, которые пытаются что-то делать. Производство запустить легко, самое сложное – это продать», – говорит Гузель Санжапова.
По ее мнению, при подготовке проектов молодежь должен консультировать опытный социальный предприниматель, который будет задавать правильные вопросы. Собственно, на форуме они ребятам и были заданы, что дало им толчок к доработке своей модели.

Как же школьники попали в компанию пусть не «акул», но «дельфинов» бизнеса региона? Дело в том, что в области уже несколько лет социальному предпринимательству ребят обучают. Этим на волонтерских началах с 2013 года занимается Гарантийный фонд Ростовской области вместе с фондом «Наше будущее», компанией «Профессиональные образовательные технологии» и другими заинтересованными людьми и организациями.



«Конкурс социальных бизнес-идей для старшеклассников «Бизнес, несущий добро» мы начали проводить с 2016 года, – рассказывает исполнительный директор НКО «Гарантийный фонд Ростовской области» Роман Соин. – Его цель – знакомить молодежь со школьной скамьи с тем, что бизнес может решать социальные проблемы многих людей и даже регионов. И первой нас поддержала в этом администрация Ростова-на-Дону. Несколько школ включилось в этот процесс, и мы увидели, что этот эксперимент оказался востребованным».

По его словам, представители фонда и организаций-партнеров проводили открытые уроки, на которых разъясняли, что такое социальное предпринимательство, в чем его отличие от традиционного предпринимательства, благотворительности, социальной ответственности бизнеса, приводили примеры отечественного опыта возникновения и реализации социальных проектов. Затем ребятам давали пару недель на подготовку проектов. И на третьем этапе проходила защита этих проектов каждой командой перед независимыми экспертами.
А с прошлого года к этому движению присоединился Усть-Донецкий район. И команда «Лидеры» второй год побеждает в этом конкурсе.

А с прошлого года к этому движению присоединился Усть-Донецкий район. И команда «Лидеры» второй год побеждает в этом конкурсе.

Гарантийный фонд занимается в основном взрослыми предпринимателями, выезжая в города и села региона, чтобы познакомить представителей бизнеса с понятием «социальное предпринимательство». Но работа со студентами и школьниками сейчас не менее важна. Как же правильно учить детей социальному предпринимательству?
«Для начала, мне очень хотелось бы, чтобы к ребятам не относились как к детям.Они равны взрослым по степени ответственности за свои проекты. Нам нужно сокращать дистанцию, уходить от менторского тона, потому что им продолжать то, что мы сейчас делаем. Нужно не критиковать молодежь, а учиться договариваться между поколениями. Если те, кому 30, 60, 20 и даже 15 лет, не поймут, что мы граждане одной страны, что мы в одной лодке, никакие меры господдержки не помогут. Главная задача взрослых предпринимателей сейчас – брать детей за руку и говорить: «У тебя все получится».

Гузель Санжапова
Социальный предприниматель
Основываясь на своем опыте общения с молодежью, Гузель считает, что у нового поколения социальных предпринимателей основной вопрос – смогут ли они, занимаясь таким бизнесом, получить деньги и известность?

«Очень важно сейчас на государственном уровне и в обществе в целом формировать повестку, что быть предпринимателем – это модно. И, если ты умный, деньги твой проект тоже принесет. Но деньги не должны быть фокусом, они должны быть средством. И первые лица региона будут аплодировать тебе стоя, если твои проекты будут работать», – убеждена она.

Именно сегодняшние школьники завтра будут создавать новые компании. Всем выгодно, чтобы бизнес был социальным: это появление рабочих мест, решение проблем людей с ограниченными возможностями, наполнение бюджета области. И от того, чему мы научим молодежь, зависит экономическая и социальная обстановка в регионе.
Текст: Ульяна Алфеева, фото: Максим Соколовский, ИА DON24.RU
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website